互联联网经济的崛起，让“人货场”这种零售基本思维模式以前所未有的曝光度出现在人们眼前，也是这时候大家才发现，不仅零售行业大部分问题可以从“人货场”三个维度来进行思考分析，就连其他有销售业务的企业、公司，也基本能运用“人货场”来进行思考分析。
营业额反映了店铺的生意走势
针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动
为店铺及员工设立销售目标
根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的 目标更加清晰
为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额
每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案
比较各分店销售状况
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考
