在大型购物中心中，最难获得的是买卖数据。大型购物中心尝试了一起结帐等方法，但作用并不抱负。原因是商家很难推行一起的收银员和其他方法，这将导致购物中心花费很多金钱来树立自己的数据系统，但是只需他们运用数据桥接技能，电子笔据等技能，产品和服务，低本钱，零商户连续，购物中心的数据系统可以快速，完整和即时地构建，并用于支持其自身的数据业务。
线下实体业务笔据的快速数字化是科技全面出资和推行的当时方向。电子代金券可以充分增强顾客的体会。通过电子笔据，顾客身份与消费数据相关联，帮忙购物中心获得全面的商人出售数据，一起以低本钱和高效率开发会员。一起，电子凭证作为一种商业前语，有用，紧密地联系了购物中心，品牌所有者，商人，顾客等的生态人物，实现了各方对服务，运营和数据的需求。依据电子笔据生成的会员数据，服务数据和营销数据连续存放在数据中心内，构成一个闭环，使购物中心的生态数据服务途径功用更加强壮，运营更加智能。
商业房地产预算政策的预备工作更加凌乱，并且收入和开支也有单独的边界。商业房地产的收入预算政策有必要分为出售收入和租金收入。开支预算政策有必要分为开发本钱，运营本钱和三大开支。其间，“租金收入预算政策”和“运营本钱预算政策”的预备和过程控制尤为重要。
特别政策处理。例如，对“客流”和“周转”两个中心政策的实时监控使我们可以辨认每家商铺的运营收益，并及时地持续优化业务格式。可以对这两个政策进行专门监控并制造陈说，然后可以直观地了解促销活动，气候和节假日对营业额和客流量的影响，并据此拟定合理的运营方法，以确保持续安稳。商业项目的运营。
