参加展会的企业都想要面向大众宣传公司的品牌、公司的商品，获取更多的曝光与销售，所以每次的展厅都是一个提升营销的的好机会，做好每次客流统计，分析好每次到访的客流数据，才能使得每次的展厅活动都有收获。
大多数时候，往往关注结果或局部，而忽视了整体联系，这样的结果就造成部门间的不配合，数据流通不通畅、客户管理有缺失的问题。而有时候展厅客流比较大，客户就容易被忽视和浪费。因此，着重分析客流的周期是避免浪费客户资源的现象。
所谓客流，应该是指所有入店客户，这包括意向客户、非意向客户（比如喝水、上厕所、打酱油、凑热闹、顺礼品等等）、以及成交客户。
所以，我们必须珍惜每一个进店客户，而不单单关注意向客户，因为非意向客户也有可能因为产品、服务等原因在未来的时间内转变成意向客户，而成交客户也会成为二次消费客户。所以专业而真诚的对待每一个进店客户，是我们做好展厅客流管理的重要方式。
展厅客流统计方式
市场经理要做好展厅管理就应该对展厅进行温度分析，这才是排班管理的最好依据，根据展厅温度，很容易看出日常展厅的客流高峰和低谷在什么时候，那么什么时候安排销售顾问站展厅，什么时候安排交易就很明确了。如果还能在排班上形成竞争机制，保证每次接待的质量，那就更是锦上添花的事情了。
客户的研究分析，减少主观随意及盲目，以明确目标群体的营销策略才是比较重要的。谁是你们的顾客？是否清楚他们的年龄区间、区域分布、所从事职业、所属行业、大致收入水平？通过什么渠道可以更容易找到他们？顾客的利益需求是什么？公司的价值主张是否与其相符等各个方面研究分析，并以图表、图示、图片等形式给予直观展现，校准认知方向，寻求突破口，以便作为策略的制定与实施的有力导引。
公关活动方面，与媒体、政府组织、企事业单位、合作伙伴、内部员工等合作，有利于增强公众对品牌店的好感，以给客户来店一些不错的理由。
在对展厅客流分析时，统计客流量是关键，有数据才能使科学管理成为销售终端经销商的致命法宝，把住源头，可控过程，预测结果，才能在整个销售过程中步步为营，节节攀升。
