客流分析除了量的统计，更多的是对热点的分析，找出热的原因，并加以利用和引导。不仅仅找出热的原因，而是更关注为什么不热，找出影响的因素。便利店行业，客流统计主要用在开店前后（协助选址以及前期调整），营运中着重在热点分析（布局、品类、活动的调整与分析）。
购物中心的调整频率比较高。企划分析客流数据，数据库基础数据是开放的。像一些常规数据现在都不需要再加工，比如固定报表生成，比如月、周、日客流量、车流量，同比、环比等。但是节假日或促销活动、异常情况是需要加以说明的。现在的一个瓶颈无法突破，就是无法将人、车流、销售业绩进行闭环分析。
购物中心统一收银的量不多，所以转换率也只能是抽样数据，商家关注的是有多少客流与销售挂钩，推广的关键在于怎么与销售产生联系。而能否做到统一收银，这是一个赢利模式设定的问题，不是技术解决方案。
由新技术促进的经营模式的提升也越来越高频了，后来者的技术更先进，这就是规律。所有的精细化运营，离不开数据的支撑。零售商从空间运营细化到品类管理，到今天谈及消费者体验，以及消费者行为数据化。都是建立在对数据掌握的越来越多，越来越细化的基础上。
只是目前大部分从业者，特别是运营管理团队，跟不上发展。即使技术更新了，仍然习惯把机枪当烧火棍抡。场地经营者更应该去引导品牌商，购物中心没有出现之前，百货业就是这样精细的耕耘场地+品牌+品类+消费者分析，产生营销活动联动。 从品牌商的角度，会员联动要看顾客需求，如何携手提高他们的粘度。
