购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，需要精细化管理，而精细化管理以事实为依据，用数字说话，决策者、管理者通过对购物中心各个硬软件得出的数字进行分析，并用这些数据为顾客与商户服务。客流量对大型购物中心来说是其核心元素，充足有效的客流才能提升购物中心的盈利能力，客流不仅是定位和招商的基础，更是购物中心是否能成功运营的关键。
客流统计系统能够为购物中心确定铺位租金水平。只需在购楼物中心的各个出入口、各层、各通道、各商铺门前安装客流统计系统，就可以获得不同时段的客流分布情况，同一类型店中表现优异的租户立时可见，表现较差的营业区域可立即受到关注，而且从今往后，对于租户组合的调整不再盲目，完全可以通过客流数据来进行科学分析。更为重要的是，客流数据给购物中心的招商部门在确定具体楼层具体区位的铺位租金水平和今后的租金调整，提供了实实在在的数据支持。通过对出入口人流量数据的观测，可以帮助确定广告位定价，合理确定重要广告的摆放位置。
对于购物中心而言，想要单纯的从财务报表、销售数据上进行分析来稳定提升客流量和保持盈利收益，显得很不靠谱。从另外一个层次来看，每一个销售额来自于每一位到店顾客所创造的，还有就是购物中心盈利模式更多的依赖于收租和服务上。因此，购物中心需要针对每天的客流量统计和客流量分析。
1.在入口安装客流传感器，获取进入客流量、离开客流量和滞留客流量。
2.通过累计的客流量历史数据，直观反映出该商业设施的集客能力。
3.分析环境对来店客人的影响，如天气、季节、节假日、大型社会活动(奥林匹克、国际音乐节等等)。
4.实施宣传活动效果评估，比较POS取得的购物客流量与来店客流量，并据此考虑宣传对策。
5.“前来购物，却空手而归”讨论进行怎样的宣传才能使顾客有购买欲;来店客人本来就很少，讨论怎样提高知名度，如何吸引客人来店;作为购物中心，来店者很多，所以要讨论建立怎样的休息场所，讨论如何延长客人在店内停留的时间。
6.将天气、温度与来店客流量、销售的商品等联系起来，使“陈列应时、应季产品”成为可能。
7.知晓客人的流动路线,掌握客人常去的场所、店铺，消灭商场内死角：在“人迹罕至”的场所进行“猜谜游戏”、“印章收集角”、‘特价促销’等活动。
8.依据客流量重新设定店铺的租金。
