商店的竞争可以说是客流的竞争。没有交通，很难经营一家商店。根据商店流量统计系统的分析，当商店具有以下因素时，商店的业务不是很好。这是需要对特定情况进行更改。
竞争对手互相挤压。在同一地区原本有限的人口之下，大型购物中心和大型购物中心相互渗透并相互竞争。最初由两个人吃的一块蛋糕已经被五个人吃了，相对的客流显然转移了。
从定位到运营，大型购物中心缺乏特色。面对不同客户的需求，没有办法改善吸引客户的产品。例如，没有明星产品，特殊产品或敏感品牌来丰富产品结构并充当价格形象来吸引顾客。
由于产品结构定位的不确定性，产品无法销售，并且偏离了当地消费者群体和目标客户的生活习惯。自然，没有办法获得稳定的客流。
推广模型的准确性和合理性尚未得到严格评估。良好的促销模式，例如彩票，购买和礼物，折扣，优惠券等，也是吸引客流的关键因素。
独立的零售业态定位和商业支持功能并不完善。如果没有配套的餐厅，大型停车场和娱乐场所，那么购物中心的位置就不在商业区，商业区的影响力与规模不成比例，并且很难养成一棵树。购物中心的辐射能力及其顾客聚集能力将大大降低。
商店本身的设计存在问题。通道设计，出入口设计等没有严格的规划，没有科学地分析和调整。
此外，商店的大部分业务都依赖于新进顾客。通过商店流量统计信息，我们可以了解一段时间内有多少客户来消费。目前，我们可以开展有针对性的优惠活动，以紧紧抓住老客户。
简而言之，如果一家商店希望经营良好，那么除了查看产品价值和业务战略之外，分析客户属性也就变得尤为重要。商店客流统计是业务流程中的关键点。
